実業・地方創生 · 兵庫県 · 2026/10/9 掲載

NEXT BASE PROJECT ― この場所から、日本一へ

Kazuma Arimoto

本人確認済ロジック網羅

#地方創生

希望調達額

1億円

直近マイルストーン

1年目 — 施設を開業し、スポーツ幼稚園・野球スクール・身体メンテナンス・食事・生活支援などの基盤を構築。地域の利用者を中心に会員を獲得します。

収益モデル

解決したい課題

現在、子どもの成長や競技力向上を支える環境は、スポーツスクール、トレーニング施設、医療・身体メンテナンス、食事・栄養、学習、生活支援など、それぞれが別々に存在しています。そのため、保護者は複数の場所への送迎やサービス選び、費用負担を抱え、子ども自身も限られた時間の中で必要な支援を受けることが難しい状況があります。また、競技だけを伸ばしても、身体の状態や食事、生活習慣などが整っていなければ、継続的な成長や競技力向上につながりません。特に幼児期から成長期、学生、社会人、アスリートへと段階が変わる中で、一貫して成長を支えられる環境は十分ではありません。そこで、スポーツを軸に「鍛える・整える・食べる・学ぶ・つながる」を一つの場所に集約し、子どもから大人まで、競技力だけでなく身体・食事・生活・学びを継続的に支援できる環境を構築します。

創業の原体験

スポーツを通じて選手・指導者・家庭と関わる中で、才能や努力だけでなく、身体のケア、食事、生活環境など周辺環境が成長を大きく左右することを実感した。そこで、自身の経験と人脈を活かし、競技と生活を一体で支える場をつくろうと考えた。

投資判断サマリー

ビジネスモデル

収益の柱を、①スポーツ幼稚園、②野球スクール・チーム指導、③家族向け会員制サービス、④身体メンテナンス・美容、⑤食事・洗濯などの生活支援、⑥施設・設備の利用に分散させ、単一サービスに依存しない収益構造を構築します。月額会員を中心に継続課金を確保し、追加サービスや法人・チーム向けサービスによる客単価向上を図ります。利用者の成長に合わせてサービスを追加・継続利用できるため、長期的な顧客関係とLTVの向上を目指します。

市場規模

競合優位性

一般的なスポーツスクールやトレーニング施設は、競技指導や運動機能など一つの領域に特化しています。NEXT BASEは、スポーツを中心に、身体のメンテナンス、食事・栄養、生活支援、学び、美容までを一つの拠点に集約。さらに、プロ野球経験者や各カテゴリーの日本代表・全国レベルの選手・指導者など、私がこれまで築いてきた人脈を活かして専門人材を集めます。「幼児からアスリートまで」という長期的な顧客接点と、複数サービスを組み合わせられる点が大きな競合優位性です。

希望調達額1億円

未提出